2024年の1月にオープンした新ジャンルのモデルながら、FC加盟したいとのお声が続出中！
直営店実績は10坪(家賃10万円)売上500万円であることから多くの期待のお声をいただいております。
特にラーメンにはないテイクアウト、デリバリー需要が高いことから業態変更のお声が非常に多くいただいており、
SNS運用とMEO対策のとれたベジ家では、目的来店が多く、悪立地での売上構築に成功しています！
ベジ家が年商5,000万円を生む
理由を少し公開します。
立地戦略
の違い
生産管理
システム
種類が
豊富
本部から
冷蔵冷凍配送
コロナ禍でも成長する秘訣を公開します ※店舗のオープン日の様子
売上500万円達成！！
内訳は….?
イートイン
75% 375万
テイクアウト
20% 100万
デリバリー
5% 25万
コロナ禍でも好調な秘密のひとつは
立地戦略にあり。
説明会で詳しくご説明します。
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他社FCとの比較
| ベジ家 | ラーメン | コンビニ | 飲食チェーン | |
|---|---|---|---|---|
| 利益率 | 在庫ロスが少なく 高利益率 |
在庫ロスが少なく 高利益率 |
原価率が高い | 在庫ロスが 少なければ高い |
| 職人の有無 | 不要 | 必要 | 不要 | 必要 |
| 生産システム | 独自システムで 効率化 |
アナログな管理 | 効率化 | アナログな運営 |
| 競合 | 少ない | 駅中テナント立地及び 住宅立地と競合多数 |
多い | 多い |
| コロナの影響 | 売上増加 | 駅中テナント立地は 影響大 |
テイクアウトのため 影響小 |
イートインのため 影響大 |
坪月商50万の秘訣は
説明会で詳しく
ご案内します オンライン・対面どちらでも参加可能です！
コロナ渦に売上が伸びるベジ家の立地戦略とは？- 野菜炒め専門店なのになのになぜ職人が必要ないのか？
- 農業の未来と今選ぶべき業種とは？
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